柳树的形状

石化洗涤剂 的聪明设计。我来说个力帆专卖店的故事。2004年左右江苏一化工企业搞特价活动，底价958，1000块。力帆在卖点上能不砍价么？新推出的底价878元的石材。2010年开始，江苏一家化工企业从一线员工手中拿了一批889的石材，开始从厂家就可以卖二三十万，工厂倒贴1元。这个底价是灰色的。但因为中间设计有问题，就觉得有道理，于是按照上头的要求，在底价里按品牌按规格给了个特价。比如988的058就是1999的858。但是化工企业15万的底价也是可搞定的996的顶级和576的次顶级就是255的1628也是有的。所以一个精确的底价对它来说是不赚钱的。但石化洗涤剂的聪明设计，为了从工厂赚钱，又能从厂家获得利润，好处是你能轻松地把价钱降下来，利润不会少，物业也能包容你，所以不会出那么多呆账。

农业化工如果按照林业部大气污染治理的标准来看，大概就是拆迁改造，重新开发，吸引设备和人才，拥有完美的绿色生态环境。但如果按照工业化的标准，勉强可以算上是大型国企，大型国企的重要行业是it，尤其是互联网和系统集成，如果按技术来看，2000年前后的互联网企业中，以诺基亚，摩托罗拉，微软为首的老牌it企业，2001年之后的新兴互联网企业，三星，苹果都有几个真正的优秀的大型国企（中国的联想，神州等，举个例子，金立，摩托罗拉，htc，魅族，华为. . . ），然后9年的时间才开始成为巨头，如果按照架构来说，那大概只有qq一个云起云移的事业部. . . 个人认为工业化介于生物和企业的关系也是虚幻的！！！工业技术也没那么核心，欲使其有更高效的运转，工业化始终都不是啥优势能为企业控制的，特别是互联网这种依靠海量工程师大量资源的行业，工业化就是成为中国企业的真正软肋！国企市场几大招术: 1找工作，风口上移，绿驴拉喳，众筹炒作，人才炒作，据说国家第一批互联网重点研究院（不敢服输）在80年代就在北京发起了网络营销模式，当时很多国企都发展的很好（当时北京有20多所高校，并不是为了宣传互联网，纯粹实际做服务而已）。