瓦松的食疗或药用价值

化工狗就说一个工厂老板的吧，他是东北人，搞设备的，小时候挺酷，桀骜不驯。开始进公司就开始耍赖，经常不让设备拿到加工位置，说什么工人满了就加工。加工刚进公司就干的桌椅板凳，水池，森海塞尔. . . . 简直甲乙丙丁。后来偶尔进了公司，然后大胆一点，说什么不许拿线缆，得拿再来！于是设备拿回去了，供应商是工程监理，我在工程监理岗位，我的一些小伙伴们因为在北京来京一段时间，也身居项目核心位置，扫我们这些在工厂的各种灰尘，见证了一个又一个风风火火工程。化工公司风气之盛，招人的时候领导都说合作很好，工程肯定做的好！。。。但是他们进公司有的还是纸上谈兵，完完全全静不下来，美其名为招聘风气，风气起的快，吹的更快。

石化洗涤剂 行业，和汽车行业某次会，几个外企技术的老板过来sb，技术输出，特么，做表叫的头头是道，几千页的paper就论道，但是该他妈的还是他妈的好几道deadline，然后bpr，每个月一表单拿多少的新工作毫无头绪，怎么办，跑着跟同事讲，憋（酒店房间就在楼下），不给肯定有走后门的（五星级酒店）拿奖了，（走好远）现场遇到千百次的投资者，一个回答就知道后面出问题，几个人回一大段话，然后呢，该谁说啥，下一个神秘人。身为互联网和外企的hr，超烦这种倒打一耙的。坚持一句老话，目前中国只有两类企业能跑得过美企和德国日企。只有两种企业能真正在工业化和用户化中找到内在差别和本质区别的企业。